面对地产调控，基础设施投资增速放缓，业务量严重不足，项目回款日渐艰难等建筑行业的共性困难，今年开年，在全体职工大会上，公司董事长彭纲强调全年工作首要重点是要把“活下去”作为第一工作要务。在保留核心团队，优化人员结构，加强应收催款和主动化债等工作方面积极筹划，努力做到逆势不躺平，内卷不撤退，多措并举，攻坚破局。

半年时间来，公司一方面加强成本管控，精简非核心支出，实行“一专多能”考评机制，在确保企业正常运转的情况下，把人力、物力、财力控制到最小成本范围内，企业运行成本得到大幅度缩减。

另一方面开展债务清理行动，树立清欠不仅是财务战略，而是生存保卫战的理念。成立专项清理领导小组，摸清所有应收和欠付底子，形成专项账目明细表格，组织法务和项目主要负责人联合追债化债。措施上采取分类处置、分别对待的方法，对有信誉度的业主，认可协商还款；对可以工抵的项目，采取以物抵债；对于恶意拖欠的建设方，走法律诉讼程序。同时，建立公司内部客户信用评级体系，对表示能共度时艰的优质客户，形成还款计划，按点支付并保持长期合作关系；对恶意讨薪甚至诬告骗财的供应商一律纳入黑名单，不再发生任何经营行为。

公司主动作为，到目前为止追债化债已形成了常态工作，并取得了初步成效，“情、理、法”并举，大部分的公司上游和下游单位均表示认可和理解。