根据《岳阳市城市建设安全专项整治三年行动实施方案》的精神，我司结合施工企业安全管理的工作要求，从组织领导、宣传教育、责任落实、检查督促四个方面有序开展安全专项整治工作。

首先领导高度重视，主要领导亲自督办。公司董事长亲自挂帅，成立以分管副总为责任人，项目经理为具体责任人的组织架构。重新制订和完善项目经理、施工员、安全员、班组长、生产工人等各项安全生产责任制共计12个，并结合湖南省“互联网+智慧工地”管理平台，公司投资30余万元，建立OA安全监管平台体系，运用现代科技和信息化手段实时、实地监管项目安全生产状况。

OA监管

季度讲评

其次是深入宣传，力保安全教育具体到人。结合习总书记关于安全生产“以人为本，以民为本”的要求，切实落实员工上岗前的安全教育，并实行安全生产普法教育常态化，安全考核制度化，安全操作规范化。保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉规章制度和操作规程，掌握岗位操作技能和应急处置措施。

现场监管

三是强调责任落实，跟踪检查督促。公司结合安全管理工作的实际需要，将目标管理责任书层层分解，责任到人，目标明确，奖罚分明。强化施工现场危险源的控制能力，建立健全重特大事故应急救援预案，组织消防安全演练，对临时用电管理、脚手架隐患治理、起重机械安全管理等事故多发环节，加大监督检查力度，狠抓事故超前防范。对所有项目安全管理实行OA日报、管理人员周检、项目月评、季度考核四步走，每季度组织一次综合考评会，以流动红旗带动争先创优的精神。

消防演练

旗帜引领